ЕЛЕНА МАЛАХОВА
Директор по персоналу Санкт-Петербургского филиала 2GIS (ООО «ДубльГис»), Профессиональный Сертифицированный Коуч (PСС, ICF), Коуч по стратегическому планированию.
Когда меня спрашивают чем я занимаюсь, я отвечаю, что заземляю все непонятное и превращаю теорию в практику. А еще моя миссия соединять не совместимое, на первый взгляд. Поэтому я экономист, работающий более 10 лет в крупных федеральных компаниях HR директором. Каждую технику и инструмент я проверяю в «поле»
В2В специализации в Бизнес-коучинге:
Разработка стратегий для бизнеса
Стратегическое планирование
Оптимизация бизнес-процессов
В2С специализация в Лайф-коучинге:
Построение стратегии жизни
Планирование
Плацдармом для моих коучинговых опытов уже более 4х лет является 2GIS в Санкт-Петербурге. По результатам 2015 года – это лучший филиал региональной сети.
Каждую технику и инструмент я проверяю в «поле», я вижу как коучинг работает в долгосрочной перспективе, а где требуется адаптация.
Другая сторона жизни — личная коучинговая практика с B2C и В2В клиентами.
Моя карьера:
ОАО «Главновосибирскстрой»
ООО “Мастер и К”
ОАО «Завод «Экран»
ЗАО Управляющая Компания «Сибирский Берег»
Образование:
Университет Болоньи (Италия)
Факультет экономики, Master for creation and development of innovative
SME in transition countries
Новосибирский государственный технический университет, Экономист-менеджер
О продукте
Представьте, что вы подходите к собственнику бизнеса или директору компании, говорите ему: «Давайте внедрим коучинг на нашем предприятии!» Он радостно говорит: «Да!» — и хлопает в ладоши. Если бы это всегда было так, то это была бы другая планета!
Но обычно все происходит иначе.
Чаще встречаются ответы: «В следующем квартале начнем!» или «Сейчас и так проблем хватает, кризис!» или «Мы на предыдущей работе пытались внедрить что-то подобное, ничего не получилось!» …
Собственники и директора уже насытились тренингами и конференциями, которые дают поддерживающий эффект, и не решают их задач, например, по получению квартальной премии или увеличению рентабельности бизнеса.
На вопрос: «Поможет ли коучинг в увеличении прибыли?»
Я говорю: «Нет, это не подорожник. Увеличить прибыль можно только конкретными систематическими действиями, направленными точно к цели, сообща всей вашей командой. Если вы будете выполнять все действия, которые наметите себе сами для увеличения прибыли, то результат будет. Коучинг вам даст инструменты!».
Цель вебинара:
На примере реальной компании 2GIS Санкт-Петербург показать практический и системный подход использования «Колеса баланса», «Годового планирования», «Обратного планирования» в корпоративном формате.
В программе:
Этапы от стратегической сессии до плана индивидуального развития.
Готовый календарь мероприятий на год с коучинговыми инструментами.
Как поддерживать интерес и праздновать победы.
Что получите:
По шаговую систему внедрения коучинга в компании на конкретном примере.
Вдохновение на новые свершения и покорения вершин!
Понимание, в чем ваша ответственность и какова роль собственника/руководителя во внедрении коучинга в организации.
Детали о курсе КОУЧИНГ СО ЗВЁЗДАМИ. ЕЛЕНА МАЛАХОВА. КАК ПРОСТЫМИ ИНСТРУМЕНТАМИ ВНЕДРИТЬ КОУЧИНГ В ОРГАНИЗАЦИЮ (Отзывы о курсе)
Информация редактируется.
Автор: COACH -PORTAL.COM
Об авторе: Проверенный автор.
КОУЧИНГ СО ЗВЁЗДАМИ. ЕЛЕНА МАЛАХОВА. КАК ПРОСТЫМИ ИНСТРУМЕНТАМИ ВНЕДРИТЬ КОУЧИНГ В ОРГАНИЗАЦИЮ
0 Комментарии